近日，由北京數碼大方科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)數碼大方）聯(lián)合泉州市車(chē)輛零部件協(xié)會(huì )、福建藝達電驅動(dòng)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)藝達）共同舉辦的“藝達信息化建設分享會(huì )”，近20家企業(yè)代表參加會(huì )議。

藝達電驅動(dòng)成立于1994年，是一家專(zhuān)注于汽車(chē)零部件 產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)的“高新技術(shù)企業(yè)”，旗下?lián)碛小敖鸬选焙汀伴_(kāi)普勒”兩大品牌，當前主營(yíng)新能源驅動(dòng)電機、起動(dòng)機、發(fā)電機和喇叭等四大產(chǎn)品系列及其零配件，20多年堅持穩健經(jīng)營(yíng)、持續創(chuàng )新，逐步發(fā)展成汽車(chē)電器行業(yè)的供應商，先后與國內多家著(zhù)名主機廠(chǎng)建立配套合作關(guān)系。

會(huì )上，藝達分享了二十多年來(lái)的信息化建設歷程，藝達從2000年開(kāi)始投入信息系統建設，經(jīng)過(guò)了三個(gè)階段的建設。在2001年藝達與數碼大方建立了長(cháng)期合作關(guān)系，從CAD/CAPP設計軟件的使用開(kāi)始，先后實(shí)施和應用了 CAXA PLM系列產(chǎn)品，建立健全的企業(yè)產(chǎn)品數據管理平臺，形成了設計-工藝-生產(chǎn)的協(xié)同，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

數碼大方福州事業(yè)部翁總通過(guò)企業(yè)數字化轉型的內容分享，提出企業(yè)轉型首先要統一思想，然后確定發(fā)展戰略、尋找路徑、貫徹落實(shí)到終推廣的思路。得到了在座企業(yè)代表的認可。

在交流環(huán)節，參會(huì )嘉賓施洪輝總分享了自己的心得體會(huì )，做技術(shù)出身的他先后主導并參與了多個(gè)信息系統的建設過(guò)程，施總認為企業(yè)信息系統建設過(guò)程中需從建設好基礎開(kāi)始，從自己產(chǎn)品體系梳理建立完善的編碼體系，梳理BOM，從一個(gè)產(chǎn)品設計物料表開(kāi)始到生產(chǎn)過(guò)程的物料信息的管理，抓住數據源頭非常重要。來(lái)自盛德機械的蔣總也對企業(yè)在推行信息系統建設的過(guò)程中遇到的諸多困難，包括生產(chǎn)的管理、人員的素質(zhì)、數據不準確等問(wèn)題進(jìn)行了經(jīng)驗交流。

藝達陳總對此次分享會(huì )交流進(jìn)行了總結，他說(shuō)：首先企業(yè)在信息化建設中應建立企業(yè)標準來(lái)保證信息化建設的有效性，通過(guò)使用系統取代傳統報表匯報，制定合規化規章制度及企業(yè)標準，促使員工養成使用系統的習慣。企業(yè)發(fā)展到一定階段，產(chǎn)值規模上不去，通過(guò)增加人力已經(jīng)很難提率，必須借助信息系統。通過(guò)合規化、標準化梳理工作，前期會(huì )慢點(diǎn)，但是后面效率的提升是很明顯的。第二信息系統助力提升企業(yè)綜合競爭力：從成本上分析，一個(gè)產(chǎn)品從接到訂單或立項到交貨回款的過(guò)程是企業(yè)資金占用的過(guò)程，產(chǎn)品越快交貨，資金的流轉就越快，企業(yè)的競爭力就越強。所以提率，就是降低成本。通過(guò)梳理各個(gè)環(huán)節所占用的時(shí)間，分析哪個(gè)環(huán)節是可以縮短的，然后逐步去梳理，去改善。后，希望大家支持數碼大方等民族品牌，也希望泉州車(chē)輛零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展越來(lái)越好，形成越來(lái)越強的產(chǎn)業(yè)競爭力，積極推動(dòng)車(chē)輛零部件行業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展。